DIO steht für Days Inventory Outstanding — die durchschnittliche Lagerdauer. Die Kennzahl misst, wie viele Tage im Schnitt vergehen, bis eingekaufte Ware verkauft wird. Bis dahin bleibt das dafür eingesetzte Kapital im Lagerbestand gebunden, statt dem Unternehmen anderweitig zur Verfügung zu stehen.
Die Formel
DIO = (Vorräte ÷ Wareneinsatz bzw. Materialaufwand) × 365
Das Ergebnis zeigt die durchschnittliche Anzahl Tage, die Ware im Bestand verbleibt, bevor sie den Umsatzprozess erreicht.
Warum wir DIO trotzdem einordnen
Unser Beratungsschwerpunkt liegt auf Purchase-to-Pay und Order-to-Cash — nicht auf Bestands- und Lagerlogistik im engeren Sinne. Der DIO gehört dennoch zum vollständigen Bild: Zusammen mit DSO und DPO bildet er den Cash Conversion Cycle, also die Kennzahl, die zeigt, wie lange ein Unternehmen eigenes Kapital insgesamt vorstreckt. Wer nur DSO und DPO optimiert, aber einen strukturell zu hohen DIO ignoriert, lässt einen wesentlichen Teil des gebundenen Working Capital unangetastet.
Typische Einflussfaktoren
- Bestandsplanung: Zu konservative Sicherheitsbestände binden mehr Kapital als nötig.
- Nachfrageprognose: Ungenaue Absatzplanung führt zu Über- oder Fehlbeständen.
- Sortimentsbreite: Ein breites, wenig differenziertes Sortiment erschwert eine treffsichere Bestandssteuerung.
Für die konkrete Optimierung dieser Stellhebel empfehlen wir bei Bedarf spezialisierte Partner im Bestands- und Supply-Chain-Management — wir ordnen den DIO im Rahmen der Working-Capital-Analyse ein und zeigen, wie er mit DSO und DPO zusammenwirkt.
Wie DIO mit DSO und DPO zusammen den Cash Conversion Cycle bilden, zeigen wir im Zusammenspiel-Artikel.